未来在谈判过程中卡的很死。

要想获得技术授权，必须要使用我们的系统。

这属于硬性要求了。

目前答应的最快的是索尼和三星这两家厂商。

基本上条款都谈妥了，三星和索尼的脑机连接VR产品设计小组都已经开始工作了。

苹果则是明确拒绝，他们即便不进入这个行业，也不会用其他公司的系统。

要知道哪怕是在苹果公司历史上最困难的时期，也就是把乔布斯赶走的那段日子。

他们都没有选择放弃OS，去装Windows系统。

苹果做出过的最大妥协就是发布一款名叫“BootCamp”的软件，允许WindowsXP在苹果电脑上允许。

更别提现在手握数千亿米元现金流储备，正值发展巅峰期的苹果，根本不可能使用其他公司的系统。

苹果在这种地方丝毫不肯妥协。

而谷歌和FB旗下的quest还在谈判。

Quest已经松软了，只差最后做决断了。

发布会结束后，知乎上马上有问题出来：

“如何看待科创未来旗下的VR销量突破1亿，以及李渺渺在发布会上的讲话？”

“当科创未来官方宣布其旗下脑机连接VR销量突破1亿台的时候，我还是颇为惊讶的。

因为要知道跟智能手机、电脑比起来，VR并不是必须品。

在脑机连接VR出来前，VR更像是娱乐产品，就跟Xbox、PS5、NS的地位类似。

而且由于限制多和体验感一般，VR的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。

但是在科创未来进入VR领域后，VR逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。

提生产力工具夸张了，目前来看只有PC能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。

信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。

以B站的VR视频举例，VR视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。

能够间接佐证这一点。

当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接VR，其他VR还谈不上。

最早科创生物在宣布进军VR领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和VR相结合。

只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。

在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。

选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。

高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。

对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路

平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。

因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。

科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。

这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。

从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。

因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的起点。

谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。

光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。

每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。

对科