“嗯，重新做一份，这没什么。

不过生产安全条例嘛，还是要张贴出来，我知道有些工人大概不会看，但事情得做，我们先有制度，字数少一些，抽个生产不繁忙的时间，给他们做下生产安全培训。”

沐阳说道，规则得定下来，可能效果不怎么样。

这是制度宣传的方法，但实际执行，可不仅仅是制度的事，沐阳抿了一口茶，让她慢慢消化刚才的话。

稍一会，沐阳又说，

“赖姐呀，其实我们想彻底地解决这个问题，我觉得，对于这些文化层次比较低的员工来说，有时候讲道理也难沟通，其实还要从罚和奖来约束，效果更好一些。

你觉得，有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的？效果如何？”

沐阳其实心里已经有了大概思路，先试问下赖春琴，自己不先说，就是不让她进入自己的思维模式，让她发挥想象空间。

短时间内，让她想出解决方法，这是不太可能的，就看她以前有没有处理过类似问题的经验。

赖春琴思索了一下说：“老板，像在一线车间要求戴安全帽，都是人事部经常下车间检查，生产部有时候睁一只眼闭一只眼，效果是有，但还是有工人屡次不改，教育一次，没过多久就不在意了。

但我觉得，还是得有惩罚制度，但涉及到员工钱的事，有些敏感。”

沐阳点头：“你说的也是，有些工人，跟他讲道理，很难讲得通，别以为什么以理服人，实际执行中，根本行不通。

你以为这些人不懂道理嘛？

都懂的，只是没有形成良好的习惯。

只有跟他讲利益，才有效果。

工资少他几十块，肯定会跟你闹起来。

我们公司员工还会越来越多，如果现在不定下规则，等公司规模更大后想改革，难度非常大。

所以，只要是有效果，那就要试。

这生产安全，还真得靠罚，效果最好！

当然，有罚有奖，工人感觉才公平，利益驱动，更好落实。”

罚不要为了扣工人钱，是为了约束。

沐阳体会工人赚钱难，但规则就是规则，不能讲人情，没有规则，他的公司必会乱。

虽然从制度上不讲人情，但他有人情味，这不是还有奖励嘛，公平吧，只要你们能做到，公司该奖就奖。

沐阳说完话后，让赖春琴回去先把生产安全条例奖罚制度弄出来。

下午的时候，赖春琴把生产安全条例给沐阳过目，沐阳挑了一些毛病，再让她再去修改。

直到她修改两次后，沐阳才满意，然后打印，签字，盖公司章，张贴在公司宣传栏上。

当下午下班后，工人很快看到这个制度。

★星海机械有限责任公司生产安全条例★

为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，根据总经理精神，开展一次安全生产知识培训，力争达到“人人重安全、人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”，从根本上杜绝“三违”现象的发生。

同时，制定以下规定，望所有员工共同遵守，维护大家生产安全。

处罚措施：

1外来人员进车间，必须佩戴安全帽，若发现一次，接口每人次罚款二百块；

2车间工作人员必须佩戴安全帽和劳保用品，禁止穿拖鞋，发现一次没有佩戴安全帽，罚款二百元，车间主管加倍罚款；

3车间内禁止吸烟，发现一次罚款二百元；

罚款从工资中扣除，请全体员工遵守。

奖励措施：生产安全，零事故，当月内，车间班组每人奖励50元，车间主管奖励一百元；

若当月有罚款，下个月全体取消奖励。

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