ic Partnership Programme，即奥林匹克全球合作伙伴计划。这个计划也叫奥林匹克顶级计划。

从70年代以来，出售奥运会电视转播权已经成为国际奥委会最主要的经济来源，最高的时候达到总收入的95％。在奥运会电视转播权销售的全部收入中，有83％来自北美的电视网。

为了改变经济上过分依赖电视转播权销售的状况，使赞助商的赞助成为同样重要的经济收入来源，国际奥委会一直在研究完善这个TOP计划。

TOP计划把国际奥委会、奥运会组委会和各国奥委会联合在一起，形成了一个统一的招标单位，由国际奥委会在世界范围内选择各行业最闻名、最顶级的大公司作为其正式赞助商。

TOP计划一般四年一签，每四年为一期，也可以提前续约下一期。一旦协议签订，各国奥委会就不能同那些与TOP计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。

通常在每四年为一期的TOP计划中，夏季和冬季奥运会组委会大约可以分到TOP计划总收入的50％以及其他各种产品、技术和服务，各国奥委会和国际奥委会分到的份额分别为40％和10％。

国际奥委会IOC对入选企业实行严格的精英主义。每期的赞助商总数控制在10～12名之间。

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该计划作为奥运会的重要赢利模式，在遴选企业合作伙伴时十分挑剔并设定排他原则，国际奥委会在同一行业中只能挑选一家企业。

成为TOP计划的合作伙伴必须满足如下条件，即入选企业及其产品具有高尚品质和良好形象，居于世界领先地位，另外能够协助推行奥林匹克营销计划，保证奥运会的顺利进行。

奥运TOP计划就像一场充满无穷诱惑的超级游戏，要加入这场超级游戏，赞助企业不但需要有钱，还必须具备优秀的产品品质，卓越的服务能力和相当的品牌知名度和美誉度。

季宇宁记得，前世这个高高的门槛，使得华夏企业一直普遍不敢问津奥运TOP计划。

自这场游戏开展20年来，不乏真正的游戏赢家，如全世界知名的企业可口可乐、三星、柯达等。

当然也有不少失意者，他们在这场游戏中投入大量的金钱与精力，结果却未能如愿，得不偿失。还有一些玩家，可能取得过阶段性的胜利，却未能将游戏继续下去，最终半途而废。

在这场举世瞩目的游戏中，不断有人加入进来，也不断有人悄然引退。

自四年一期的TOP计划实施以来，到季雨林穿越的时候为止，一共有24家顶级企业参与这场超级游戏。

不少企业自参与一直坚持下来，期间也有IBM、博士伦、施乐、UPS等13家企业合约期满后离开，快餐巨头麦当劳则在一度打算退出后继续前行。

这种进进出出本是很正常的事，就像有句话所说的，“有的人走了，有的人还要来”，由于TOP计划的名额限制，一些企业的退出等于给了其他期待参与者一个机会，也使得TOP计划能经常保持新鲜血液。

季宇宁旗下的企业，他预计有4~6家企业，可以达到这个TOP计划的要求，要参与到这个计划中。

同时他不仅要参与成为奥林匹克TOP计划的合作伙伴，而且他也要在一开始就成为这个计划的代理商。

前世国际奥委会在1985年初制定完成了这个计划后，于同年的3月28日，和瑞士国际体育文化与娱乐营销公司ISL签订协议，委托该公司代理执行。

5月份这家公司开始签订并执行第一个赞助商协议。

从1985年开始，每四年为一个周期。但ISL公司仅仅执行了三个周期。从第四期