重影响工程进度。

也有人认为，财务总监应该视集团为家，华秀丽的操作是对集团忠诚度不够，性质恶劣，必须严惩。

董事会个别成员认为，财务总监和总经理应该不能太一条心，他们双方之间应该有制约和被制约的关系。

在这个问题上，双方发生了激烈的争辩。

金大敏认为，一个称职的财务总监，应该按照总经理的管理目标行事。

上次所发生的那件事情，已经偏离了总经理的意图，是绿宝石集团经营状况蒙受到了严重的影响。

那么问题是财务总监应该是怎么处理安排，有三种情况，解除劳动合同，但是财务总监对企业内部的情况信息也了如指掌，一旦辞退，集团会遭到许多不测意外。

第二种情况，劝其主动隐退，这是一种最好的效果。

当然，在经济上应该给予足够的补偿。

并且与其立下同业敬业协议。

这件事处于争论不休状态。

三分人七分鬼