胡理芬就说：“我也不是有意为难别人办事的，因为国家计划和县里的计划相差是很大的，国家计划小进来的物资就少，县里的计划多而且杂，所以落到我们计销股的头上，就是巧媳妇要做大家都能吃饱的饭菜，你说谁先吃谁后吃，谁多吃谁少吃？”

关兴感叹说道：“一个是我们国家的经济发展太慢；二个是我们县里缺少计划管理的制度，大家认为都是为了发展县里的经济，却忽视了全县的大局，所以我要催促徐局长尽快把这个管理制度制定出来。”

“我建议你们计销股首先在内部统一形成一个规矩，那就是首先考虑的是年初的县里批复的计划，然后才是重要、急办的计划，然后再才是新立项目计划。再由办公室形成三类表格，发到各科室、股办去。这样一来，谁哪个来办事，随他去找哪一个说好话，都没有通融的渠道，你们的压力就减轻了。”

胡理芬第二天就把关兴说的建议说给股长听，股长觉得这是个好办法，就用文字建议的形式递到办公室。徐局长看了就知道这背后肯定是朱主任出的主意。于是就批示办公室立马就办，而且第二天下午就召开全局的员工的会议，把这个三类计划的表格详细说了一遍。

让大家都知道为什么要把物资的计划供应分为三类，每个员工应该怎样向来办事的人解释这三类计划。有了这样的一个程序，以后来物资局办事的人就知道了办事的依据，再也不能胡搅蛮缠了。

很多以前不看好胡理芬升任副股长的，当看到胡理芬办事被人纠缠，听外人说她流言蜚语的时候，内心还有些幸灾乐祸的。可是局里采纳了她的建议，并在全局召开会议重点要求后，这些人就再也没有什么话说了，就觉得胡理芬还真是有两把刷子，把个难办的事办好了。

月度总结的会上，徐局长就专门对胡理芬副股长提出了表扬，说：“我们大家都要像胡副股长这样，把单位的事当做自己的是来做。 有了问题，遇到困难要多想办法，不要动不动就往领导的面前推，或者是同事之间互相推诿。”

胡理芬后来体会到：难怪朱关兴能够遇事呈祥的、一步步走到县革委会副主任的位置上的，还是靠他本人的能力。这就是遇事多了解分析，才能想出解决的办法，才能让领导和同事满意，才能把事情办好。

人民公社三十年