情。能用同业竞争来制约他们吗？

同业竞争制约的只是企业的保密内容而已。但保密内容在这个行业里其实也是不存在的。

何况，体量的差异也是巨大的。齐年初创一个营业收入千把万的企业是完全无数和营业收入数百亿的迅电快递相比的。

齐年要退出迅电快递无异于一颗重镑炸弹。股东们对于这个决定的反应是偏负面的。因为迅电在仞市的市场占有率超过40的市场局面放在全国也是少有的。大家跟着齐年一起或多或少都有收益或者受益，因此齐年一说要走，大家都有说不出的愁容。

市场竞争的情况大家太了解了。这和打仗是一样的道理。一个部队组织、装备情况如何是一回事，各个区域的战斗如何打是另一回事。区域战斗完全依赖于区域的指挥官的战术水平。所以与其说这些县公司、网点的经营情况与总部相关，不如说与市公司在当地的政策以及自己的经营水平相关。

齐年在仞市的地位之所以比较高，就是因为他是一名优秀的指挥官，能够领导各家公司打赢一场区域性的战斗，并能维系胜利的战果。

当然，这个股东会议只是一个通报会，也不需要达成什么样的协议。但齐年建议所有与会人员回去思考一下今后自己的公司与市公司的关系问题，思考一下如何发展。

如果可能的话，建议大家维持目前的经营管理举措。不论下一任市公司由谁接任，尽量维持现状。当然，也可以思考一下自己来经营市公司该如何管理。毕竟市公司出让，由当地的加盟商接任的可能性比较大。

非正式股东会结束后，齐年回到办公室把那封编辑好的发给总部的邮件发出去了。之后又和负责加盟商的总部管理人员通了话，并告知了股东会的情况，决定遵照总部的决定执行。

至于他自己在转手市公司之后离开迅电快递的决定，齐年认为还是需要当面和总部沟通比较好，而不是别人转述。那样的话就变味儿了。